依托數(shù)字化人工智能,做好企業(yè)公司組織設(shè)計(jì)的實(shí)用指南。

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本書提出,在越不確定的時(shí)代中,越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件,任何類型和規(guī)模的企業(yè),都可以通過滿足這些條件來提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù),公司可以監(jiān)測和衡量改進(jìn)措施,推斷下一步行動,讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式(investormindset)的重要性,它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段,確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式,企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競爭。